6月17日，公司召开2026年费用控制专题会。公司党支部书记、董事长、总经理陈嵩，副总经理、工会主席李明尧，副总经理廖安政，全体中干及相关专责参加会议。
会议直面当前经营形势与年度目标任务，明确指出全体干部职工必须树牢“过紧日子”思想，把费用控制作为提升核心竞争力的关键举措，以精细化管理推动降本增效取得实质性突破。陈嵩在讲话中深刻剖析了当前部分人员成本意识淡薄、责任传导不力等症结，要求从思想根源上摒弃“大手大脚”的惯性思维，切实强化“节约就是效益、降本就是增效”的行动自觉。
围绕下一阶段费用管控，陈嵩作出具体部署。他强调，财务部门要充分发挥预算引领作用，科学细化费用控制指标，将年度预算逐级分解到各部门，确保每一分钱都花在刀刃上。各部门须精打细算、量入为出，全面梳理各项支出明细，深入分析上半年费用构成，为下半年精准施策提供有力数据支撑。
方向已明、路径已清、责任已实。此次专题会既是一次思想动员会，更是一次行动部署会。与会中干纷纷表示，将以此次会议为契机，把“过紧日子”的要求落实到每一项工作中，持续深化成本精益管理，扎实推进各项降本举措落地见效，为公司持续健康发展筑牢坚实的成本根基。
