2月27日至28日，川投燃电集团资阳气电项目投产经验交流会在公司召开。中国能建西南院副总经理周锐，川投集团经营管理部副部长姜志川，川投燃电集团党委书记、董事长姚欣，党委副书记、总经理邓锐，副总经理饶明出席会议。
会上，资阳气电、达州气电、泸州气电和各参建单位代表结合项目实际，围绕推进过程中的关键性问题展开深度研讨，针对天然气供应、设备安装调试、环保指标获取和工程验收等难点，研究制定解决方案，凝聚共识合力，全力冲刺川投泸州天然气发电项目投产目标。
姜志川要求，各参建单位要以“一天当三天用”的紧迫感，通过“目标倒逼、资源统筹、底线管控”三管齐下夯实基础，确保项目按期投产，打造标杆工程，为集团同类项目提供可复制经验，助力集团能源产业高质量发展。
姚欣对项目攻坚冲刺工作进行了部署，他指出，当前项目建设已进入关键阶段，需以系统性、全局性思维破解难点堵点。姚欣要求，一是以“倒排工期”压实责任，要求各参建方将投产目标细化到日、量化到岗，专班督促项目推进进度；二是把“内部功夫”做到极致，优化流程、强化管控，为项目投产做好充分准备，减少非必要工期损耗；三是主动“向上向外”争取支持，针对用地用气等外部制约因素，集中力量积极对接各级主管部门加以解决；四是强化“协同作战”穿透力，各参建单位务必以系统性、全局性思维推进项目建设，力保项目按期投产；五是始终严守“底线”，全面压紧压实抓安全、保稳定、促发展的政治责任，为集团稳步开局和高质量发展提供助力。
周锐表示，中国能建西南院作为项目总承包牵头方，将继续加码资源投入，下沉管理重心，强化资金保障，协调解决好物资供应、技术方案等难题，优化工程款拨付环节，与施工单位紧密配合，全力保障项目进度。
公司董事长、总经理陈嵩表示，将以此次会议为契机，充分借鉴兄弟单位项目投产的经验和做法，持续深化协同机制，集中力量解决存在的问题和困难，确保顺利完成项目建设投产任务。
会后，参会人员深入主厂房、智慧管控中心等点位，详细了解了项目生产准备工作开展情况。
中国能建西南院发电工程公司，川投集团经营管理部，川投燃电集团战略发展部、经营管理部（安全环保部）、资金财务部相关人员和资阳气电、达州气电、泸州气电、各参建单位工程建设有关负责人参加交流。
