2023年以来，泸州气电认真落实省委省政府及川投集团、川投燃电集团工作部署，紧紧围绕川投集团“1+3”主营业务，紧盯项目建设，拿出实招硬招，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进之姿，谋定快动、大干快干，全力加速推进项目建设。一季度，泸州气电累计完成投资额1.05亿元，超过预期目标，顺利实现了一季度“开门红”。
强谋划、促落实，挚画开局蓝图
泸州气电坚持抢先抓早、提前谋划，把高效推进项目建设、实现一季度“开门红”作为首要任务。“一年之计在于春，全年工作看首季。各部门要掌握工作主动权，牢固树立时间观念、主次观念，早发动、快行动、争主动，团结协作，笃定前行，齐心协力把川投泸州天然气发电项目建设好！”在春节前的工作会上，泸州气电董事长、总经理刘胜金向全体员工发出了“开门红”动员令。
一季度，泸州气电紧盯开工、投产目标，按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，通过日工作调度会及周、月工作例会等方式，对项目用地手续办理、初步设计、参建单位招标、天然气管线与送出工程前期推进、建设资金落实、人员配备以及合规管控等各项工作进行进度通报、问题分析、安排部署，倒排工期、挂图作战，进一步明确责任部门和时间节点，凝聚起实现一季度“开门红”的坚定信心和强大合力。
攻重点、破瓶颈，全力化解征地难题
用地手续办理是项目推进的重中之重。面对项目用地这块“难啃的硬骨头”，泸州气电不等不靠，统一思想、明确目标，指派专人时时跟进，蹲点作战，多次与泸州市、江阳区政府及市、区相关部门沟通对接，于2023年1月与江阳区政府签订了《招商投资协议》，推动拆迁工作尽快开展。
在拆迁工作启动后，泸州气电建立了早取证、午跟进、晚总结、日通报的工作机制，紧盯征拆进度。“每天早上，我们都要去把拆迁进度拍照记录下来，只有我们盯得紧，他们才拆得快”，泸州气电计划物资部负责人如是说。经多方协调与努力，项目用地上方构建筑物已于2023年2月底拆迁完成。
优设计、保衔接，落实开工要素保障
为保障项目推进进度，泸州气电全体员工在春节期间依旧马不停蹄，铆足干劲落实项目开工准备工作。在会同设计单位完成并优化项目初步设计后，泸州气电于1月13日组织开展项目初步设计业主评审，随即紧锣密鼓筹备项目初步设计专家评审会。2月7日至9日，项目初步设计专家评审会在成都顺利召开。
在高效完成项目初步设计评审的同时，项目招标采购工作也在快速规范推进。“时间紧，任务重，项目推进环环相扣，一定要确保节点任务完成！”泸州气电合同管理专责彭宏在监理招标期间旧病复发，进行了紧急手术，在术后不到两周时间，伤口还未拆线的情况下，毅然重新投入到工作中来。目前，泸州气电已顺利完成了项目主机设备（机岛）招标并与东方电气集团东方汽轮机有限公司签订了主机设备（机岛）采购合同，项目初设单位、造价咨询单位、施工监理单位选聘以及项目余热锅炉招标工作也已圆满完成。3月27日，项目EPC总包单位招标完成开标评标。
重布局，抢先机，同步推进配套工程
天然气管线工程与送出工程是项目投产的关键环节，为实现配套工程与主体工程进度同步快速推进，泸州气电加强与市发改委及国家电网、中国石油等单位的沟通联系，提前谋划项目配套接入系统工程及天然气管道工程建设工作，制定建设计划，明确时间节点，落实专人负责。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。在泸州气电工程技术部，摆满了项目工程有关的图纸和表格，时常能看到技术骨干们上午还围在一起对线路路由优化进行激烈讨论，下午又奔赴往返宜宾、泸州相关单位沟通协调。在“5+2”“白+黑”聚力攻坚下，两项配套工程捷报频传，天然气管线建设流程已明确，天然气管线路由已取得江北镇政府同意意见，并取得泸州市自然资源和规划局江阳区分局《关于天然气管线路由事宜的复函》；220kV送出工程变电站接入间隔调整方案争取到宜宾方面支持，可行性研究及专题报告编制服务合同已完成签订。
抓内控，防风险，全面强化合规管理
“工程建起来，人不能倒下”。泸州气电高度重视项目建设的合规管理，提出了建设合规工程、廉洁工程目标。2023年以来，泸州气电加快完善管理制度体系，印发实施了《作风建设常态化监督检查办法》《员工廉洁从业规定》《合规管理试行办法》《风险管理控制办法》等管理制度，现行管理制度数量已达75个。
为筑牢项目建设“合规”屏障，泸州气电建立了“内审+外审”合规审查机制，法务风控部门对制度的审核率达100%，并在川投集团印发的《工程建设项目重点风险提示清单》基础上，认真组织各部门开展工程建设合规风险自查，梳理出可能发生的工程建设风险57项，以风险提示清单的形式正式印发，严防风险发生。
下一步，泸州气电将认真落实川投集团领导莅泸调研督导讲话精神及川投集团、川投燃电集团决策部署，不断巩固一季度项目建设成果，乘势而上、加压奋进，向着实现全年项目建设目标接续奋斗，为川投集团“1+3”主营业务和年度工作目标贡献更大力量。
